黨建賦能，“兩個作用”成“總引擎”。帕棚依山傍水，茶山綿延，拉祜文化在周邊佤寨的環(huán)抱中釋放著別樣風情，良好的生態(tài)和市場前景吸引了茶葉龍頭企業(yè)的進駐。為有效發(fā)揮基層黨組織定方向、統(tǒng)各方、密協(xié)調的作用，該村在企業(yè)成立了村企聯建聯合黨支部，將基層黨建與茶葉產業(yè)發(fā)展深度融合，共促共榮。立足黨組織的政治功能和組織功能，不斷引導企業(yè)加強自身建設，積極協(xié)調上級業(yè)務部門在茶園管護、有機申報方面給予指導服務，協(xié)助企業(yè)提升管理制度化和規(guī)范化，推動過去由茶農自管自銷向企業(yè)統(tǒng)制統(tǒng)銷精細化管理的轉變。茶園作為村級“兩網融合”的一個重要單元，充分運用“六微”模式，在“微網格”“微課堂”“微服務”“微治理”“微景觀”“微積分”方面出實招，求實效，不斷增強黨組織動力，提升黨員活力，該村除劃分16個五級網格外，還將茶園劃分為9大示范片區(qū)，分別由9名黨員包保，全力打造品質好、管護精、單價高的示范基地，為廣大茶農樹樣板，作示范。

協(xié)商

組織提升，村企共建“全鏈條”。發(fā)展過程中，堅持“黨支部+合作社+企業(yè)+農戶”的合作模式，通過黨組織引領，構建村集體、農戶和企業(yè)“三方”聯動的利益共同體，帕棚81戶茶農全部加入合作社，全覆蓋實現利益“雙綁”，打通了茶農到合作社、合作社到企業(yè)、企業(yè)到產品、產品到市場、市場到品牌的全產業(yè)鏈條，過去多年農戶單打獨斗、茶園無人管理、茶葉自行銷售、茶商拖欠鮮葉款等問題迎刃而解。由勐甘村專業(yè)合作社與天潤茶業(yè)有限公司簽訂茶園管護協(xié)議，合作社負責組織群眾對茶園進行管護，統(tǒng)一采摘標準，規(guī)范中耕管理等，2022年，帕棚茶園軟枝、金萱、紫娟三個品種的茶葉收購價分別協(xié)商為10元、16元、20元，給茶農帶來了戶均6300余元的收益。此外，按照每公斤1元的提留標準，實現村集體經濟茶葉收入26萬元。茶園雖小，但實現了產業(yè)原料端、加工端、銷售端的統(tǒng)一，走出了同一片基地“一產種好茶、二產制好茶、三產賣好茶”的新路子。

勐甘茶葉采摘

發(fā)展聯動，唱響自主自強“主題曲”。作為“服務方”，村黨總支加強與企業(yè)的聯系溝通，精準發(fā)力、靶向服務，及時協(xié)調解決生產過程中存在的困難和問題，幫助企業(yè)輕裝上陣，力爭2023年底，茶園成功認證有機，企業(yè)成功升規(guī)。同時，動員企業(yè)積極參與農村發(fā)展，“天潤”茶葉公司積極支持村集體社會公益事業(yè)，為本地群眾提供就業(yè)崗位30個，實現群眾銷售收入和工資收入“雙收入”。在村企聯合推動下，帕棚還以打造“A”級景區(qū)為目標，建設了金鑲玉竹、黃花風鈴木等特色苗木帶連接、生態(tài)底色交相映襯的“綠美”景觀道，茶園郁郁蒼蒼，景觀臺錯落有致，拉祜歌舞引人入勝，茶業(yè)產業(yè)和農旅產業(yè)相互融合，拉祜茶農實現了物質富裕和精神富足的統(tǒng)一，帕棚真正將“小片”的茶葉，做成了“大片”的茶業(yè)。

來源：云南網 通訊員 王平富 朱珠，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯系刪除